Evaluasi Kunci Eksternal dalam Tabel EFE (Eksternal Factor Evaluasi)

Evaluasi Kunci Eksternal dalam Tabel EFE

Tabel Eksternal Factor Evaluasi (EFE) digunakan untuk memahami hubungan antara faktor lingkungan eksternal perusahaan dengan pentingnya peluang dan ancaman. Informasi data dari aspek eksternal perusahaan didapatkan dari sebagian fungsional perusahaan kompetitor.

Adapun faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman yaitu:

Lingkungan Eksternal, yaitu lingkungan politik, lingkungan ekonomi, lingkungan sosial, dan lingkungan teknologi.

Lingkungan Industri, yaitu:

1)Pemasok, yaitu seberapa banyak pemasok yang dapat mempengaruhi kemudahan usaha dalam mendapatkan supply bahan baku untuk menghasilkan barang.
2) Pembeli, yaitu dapat menjadi acuan bagi perusahaan dalam mengembangkan usahanya.
3) Produk substitusi, yaitu tersedia atau tidak produk substitusi perusahaan dapat mempengaruhi besar tidaknya pangsa pasar.
4) Pesaing, yaitu adanya pesaing dalam suatu perekonomian dapat menimbulkan persaingan yang menjadi ancaman bagi perusahaan.

Tabel EFE memiliki lima kolom diantaranya kolom bobot, rating, faktor, komentar dan skor. Berikut adalah contoh bentuk tabel EFE:

ADERA: MATRIKS EFE ( EXTERNAL FACTOR EVALUATION )

contoh Tabel EFE yang sudah terisi dapat dilihat dibawah ini.

Strategic Planning (IFE, EFE, CPM, SWOT, SPACE, BCG, IE, Grand Strategy dan  QSPM) by David Fred & David Forest | Sains, Teknologi dan Ekonomi Bisnis

Langkah-langkah evaluasi tabel EFE sebagai berikut:

Kolom 1
Tentukan faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman dari
perusahaan.


Kolom 2
Memberi bobot tiap faktor dengan skala 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
(sangat penting) sesuai pengaruhnya terhadap posisi strategis dari perusahaan.
Jumlah bobot harus 1,00.


Kolom 3
Beri peringkat 1 sampai dengan 4 pada setiap faktor eksternal kunci untuk
menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini,
ket:
1= respon perusahaan jelek
2= respon perusahaan rata-rata
3= respon perusahaan diatas rata-rata
4= respon perusahaan superior
2 = respon perusahaan rata-rata, dan

Kolom 4
Mengalikan setiap bobot faktor dengan peringkat guna menentukan nilai ratarata tertimbang dari masing-masing variabel.


Kolom 5
Jumlahkanlah nilai rata-rata tertimbang untuk setiap variabel guna
menentukan nilai rata-rata tertimbang total perusahaan.

Penentuan strategi yang dilakukan oleh perusahaan setelah memperolehtotal rata-rata tertimbang pada kolom 5 tabel 1 tentang tabel EFE

Berdasarkan matriks strategi perusahaan hasil skor IFE-EFE sebagai berikut:

  • Growth and Build (Tumbuh dan Bina). Strategi yang sesuai intensif (pengembangan dan penetrasi pasar serta pengembangan produk) atau integratif (integrasi ke belakang, ke depan dan horisontal).
  • Hold and Maintain (Pertahankan dan Pelihara). Strategi yang dipakai yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk.
  • Harvest or Divest (Panen atau Divestasi). Strategi adalah strategi divestasi, strategi likuidasi dan strategi diversifikasi konglomerat

About Imam Punarko 204 Articles
saya menyukai digital marketing terutama teknisi SEO, Programmer Website, desain website, website yang saat ini di kembangkan pakimam.com

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*