Ruang Lingkup Perencanaan Bisnis pada Kegiatan Usaha

Perencanaan bisnis memiliki cakupan yang sama dengan penjelasan karakteristik yang harus ada dalam perencanaan bisnis yang sudah dijelaskan sebelumnya, disini akan dijelaskan dengan lebih jelas dan terperinci, anda juga dapat membaca materi sebelumnya di sini ) dalam Rangkuti (2010) sebagai berikut:

Lembar Judul atau Sampul Paling Luar

Lembar judul atau sampul luar berisi judul dan nama usaha yang diusulkan dan ditampilkan dengan menarik agar calon investor tertarik untuk membaca lebih lanjut. Di sampul juga perlu diisikan mengenai nama perusahaan, alamat, nomor telepon perusahaan, produk atau jasa yang dihasilkan, dan hal-hal lain yang dianggap penting

Ringkasan Eksekutif

Ringkasan menjelaskan daya tarik dari bisnis yang diusulkan dan dapat mengundang investor membaca dengan antusias lembar demi lembar proposal perencanaan bisnis yang telah dibuat. Maksimal 2 halaman dan tidak menuliskan hal-hal atau perkiraan yang berlebihan.

Daftar Isi

Daftar isi meliputi daftar tabel, daftar diagram, daftar gambar, dan istilah-istilah jika ada

Latar Belakang Masalah dan Perusahaan

Latar belakang dalam perencanaan bisnis memuat beberapa halhal, seperti:

  • Rencana pengembangan bisnis
  • Kondisi keuangan perusahaan.
  • Pihak yang terlibat dan bertanggung jawab dalam bisnis.
  • Sejarah berdirinya perusahaan.

Produk dan jasa yang diberikan oleh perusahaan

Penjelasan tentang produk atau jasa yang dihasilkan dapat diperinci menjadi tiga bagian yaitu:

Penjelasan bisnis yang dijalankan berisi jenis bisnis, pengembangan, atau franchise, produk atau jasa yang
dihasilkan, aspek legalitas, penjelasan bisnis dapat menghasilkan keuntungan, penjelasan tentang bisnis apakah
merupakan bisnis baru, dan hubungan dengan pemasok nantinya.

Produk atau jasa yang dihasilkan, yaitu berisi penjelasan mengenai produk yang dijual dan memberikan keuntungan,
paling banyak diminati oleh konsumen, dan memiliki keunggulan dibanding produk lainnya.
Lokasi bisnis untuk menjalankan usaha, berisi penjelasan mengenai luas bangunan untuk bisnis, alasan pemilihan lokasi tersebut, deskripsi fasilitas-fasilitas yang memadai, dan faktor yang diperlukan berkaitan dengan lokasi yang dipilih.

Kondisi Pasar dan Strategi Pemasaran

Dalam rrencana bisnis umumnya memuat sebagai berikut:

  • Profil konsumen yaitu penjelasan konsumen dan target pasar yang akan dituju
  • Potensi pasar dan harapan di masa yang akan datang. c) Market share dan kemungkinan perubahannya di masa mendatang.
  • Analisis kuantitatif dan kualitatif dengan menggunakan metode statisitik atau lainnya dengan data informasi hasil riset konsumen dan pesaing.
  • Karakteristik konsumen, penjelasan mengenai mengapa dan bagaimana cara dan di mana membeli.
  • Tingkat persaingan, meliputi siapa saja kompetitor, kompetitor terkuat yang ada, dan bagaimana harga dan strategi pemasaran yang diterapkan oleh kompetitor.
  • Keunggulan kompetitif yang dimiliki dan yang membuat bisnis memenangkan persaingan.
  • Strategi pemasaran menerangkan promosi, penjualan, strategi harga, dan pemasaran lainnya.
  • Rencana pengembangan marketing di masa yang akan datang.

Kondisi Persaingan

Pedoman penyusunan perencanaan bisnis pada bagian ini sebagai berikut:

  • Menyebutkan paling tidak 3 pesaing terdekat.
  • Kondisi bisnis pesaing.
  • Memetik pengalaman dari kegiatan operasional dari bisnis pesaing.
  • Faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan pesaing.
  • Perbedaan produk dengan produk yang dihasilkan pesaing.

Kondisi Harga

Beberapa yang sangat penting diperhatikan dalam menetapkan strategi harga produk yang akan dihasilkan, sebagai berikut:

  • Harga dibuat berdasarkan berapa banyak biaya yang dikeluarkan.
  • Harga yang dibuat ditetapkan dibawah harga yang ditawarkan pesaing.
  • Harga yang ditetapkan dapat bervariasi dan bisa berada diatas harga yang dihasilkan pesaing.
  • Harga diperinci berdasarkan pelayanan misalnya perbaikan dari komponen bisnis, biaya material, tenaga kerja, overhead pabrik, dan lainnya.

Kondisi Promosi dan Iklan

Kegiatan promosi juga perlu direncanakan dengan baik misalnya dengan iklan yang menerangkan produk yang ditawarkan mencakup harga, spesifikasi dari produk, dan dimana memperolehnya.

Strategi Manajemen dan Kondisi Manajemen

Pada bagian ini menjelaskan detail bagian yang meliputi:

  • Daftar riwayat hidup dari manajer senior.
  • Struktur organisasi
  • Penjelasan sistem penggajian, bonus, dan tunjangan lain.
  • Strategi yang akan dilakukan manajemen untuk mengelola bisnis serta target yang akan dicapai.
  • Penjelasan mengenai keahlian dan total pekerja.
  • Penjelasan mengenai kelemahan manajemen dan cara mengatasinya.
  • Penjelasan mengenai kekuatan yang diperlukan untuk memperoleh peluang dan mengatasi tantangan.
  • Alokasi pekerjaan: sudah ditentukan atau tidak.
  • Penjelasann mengenai bentuk bantuan apa yang diperlukan.
  • Penjelasan mengenai peningkatan produktivitas bisnis oleh karyawan dengan cara bentuk insentif

Strategi Keuangan dan Kondisi Keuangan

Pada bagian ini mampu menjawab pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:

  • Berapa modul yang dimiliki?
  • Berapa besar dana yang dibutuhkan?
  • Berapa besar biaya operasional?
  • Sistem akuntansi apa yang digunakan?
  • Berapa besar penjualan yang ingin dicapai?
  • Berapa profit yang diinginkan untuk masa mendatang?
  • Dan sebagainya untuk mempertajam analisis keuangan.

Lampiran-Lampiran

Pada bagian ini memuat lampiran cara penghitungan dan data selain di isi proposal perencanaan bisnis untuk memperjelas dan mempertajam isi dari proposal.

About Imam Punarko 204 Articles
saya menyukai digital marketing terutama teknisi SEO, Programmer Website, desain website, website yang saat ini di kembangkan pakimam.com

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*